12月10日，蘇州信托深入學習貫徹黨的(de)二十屆三中全會精神暨召開2025年度工作務虛會議。會議将學習貫徹黨的(de)二十屆三中全會精神作爲(wéi / wèi)“第一(yī / yì ／yí)議題”，集中學習了(le／liǎo)視頻課程《深入學習貫徹習近平總書記關于(yú)全面深化改革的(de)一(yī / yì ／yí)系列新思想、新觀點、新論斷和(hé / huò)黨的(de)二十屆三中全會精神》，并結合工作務虛開展研讨交流。公司黨總支書記、董事長沈光俊主持會議并講話，全體高管、各部門及相關負責同志等參加會議。
       會上(shàng)，信托業務總部、資産管理總部、财富管理總部、服務信托部、固定收益部、資産配置部等負責同志緊扣主題，敞開思路，暢所欲言，既談收獲成績、也(yě)談差距不(bù)足，既談宏觀思路、也(yě)談具體路徑，達到(dào)交換思想、啓發思路、凝聚共識、彙聚合力的(de)效果。
       董事長沈光俊強調，要(yào / yāo)聚焦轉型提升專業能力，推動高質量發展重要(yào / yāo)增長點，以(yǐ)“四大(dà)原則”謀劃好2025年發展的(de)思路、目标、重點和(hé / huò)舉措。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)以(yǐ)黨的(de)方針爲(wéi / wèi)指引。堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，全面貫徹落實黨的(de)二十大(dà)和(hé / huò)二十屆三中全會精神，深入貫徹落實中央金融工作會議精神，順勢而(ér)爲(wéi / wèi)做正确的(de)事，堅守合規經營底線，建立全面風險管理體系，推動業務可持續發展。二是(shì)以(yǐ)客戶需求爲(wéi / wèi)目标。要(yào / yāo)處理好頂層設計和(hé / huò)摸着石頭過河的(de)關系，基于(yú)産品思維構建客戶畫像，基于(yú)客戶需求做好産品規劃，達到(dào)客戶需求和(hé / huò)投資管理雙向奔赴。三是(shì)以(yǐ)能力建設爲(wéi / wèi)根本。以(yǐ)投研能力爲(wéi / wèi)重點，全面強化投資能力建設，研究構建公司研究體系，抓實理性決策關鍵環節。同時(shí)，要(yào / yāo)加強投資能力向産品能力的(de)轉化，打造研究型風險管理制度，及時(shí)跟進制定合規管理手冊，提升決策體系專業性，營造專業、謹慎、誠信的(de)品牌形象，緻力于(yú)爲(wéi / wèi)投資人(rén)提供高質量的(de)金融服務。四是(shì)以(yǐ)運營效率爲(wéi / wèi)保障。目前，公司正在(zài)大(dà)力推進流程制度梳理和(hé / huò)人(rén)才梯隊建設工作，以(yǐ)科學化流程和(hé / huò)制度激發提質增效最大(dà)活力，建立健全用人(rén)和(hé / huò)正向激勵機制，着力消除妨礙幹事者當擔作爲(wéi / wèi)的(de)各種因素，讓願做事、能做事、講擔當、負責任蔚然成風。
       越是(shì)關鍵時(shí)刻，越是(shì)要(yào / yāo)凝聚合力，從最緊迫的(de)事抓起，步調一(yī / yì ／yí)緻向前進。會議要(yào / yāo)求，公司高管“披挂出(chū)征”，圍繞公司2025年發展計劃，抓緊指導各分管部門，制定一(yī / yì ／yí)份發展規劃、提出(chū)一(yī / yì ／yí)項協同建議、主抓一(yī / yì ／yí)個(gè)重點産品，充分調動各方面積極性，把公司各項決策部署落實落細，有信心、有策略、有能力實現明年發展目标，開創發展新局面。





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