信托公司财富管理新特點:關注全球資産配置
來(lái)源:新浪财經 時(shí)間:2016-02-26
根據波士頓咨詢公司全球财富數據庫統計,預計未來(lái)5 年私人(rén)财富規模與高淨值家庭數量将保持穩定增長,銀行、保險、實體企業、基金會等各類機構資金的(de)投資需求也(yě)在(zài)快速增長,由此衍生出(chū)龐大(dà)的(de)資産配置需求。
外貿信托研究員發布的(de)2015 年研究報告認爲(wéi / wèi),未來(lái)信托公司的(de)财富管理将轉變發展方式,由産品導向到(dào)客戶導向、資産配置由國(guó)内到(dào)全球。
信托公司财富管理業務發展之(zhī)初,主要(yào / yāo)源于(yú)自有産品的(de)發行壓力。信托公司基于(yú)資産端布局設計産品, 再根據産品發行需要(yào / yāo)尋找客戶。形成房地(dì / de)産、基礎設施等固定收益産品爲(wéi / wèi)主的(de)産品體系,盡管期限與收益模式較爲(wéi / wèi)單一(yī / yì /yí),但在(zài)産品供給尚不(bù)充足的(de)市場初期,信托公司高收益且隐含剛性兌付的(de)産品具有較強市場競争力。
然而(ér)伴随中國(guó)宏觀經濟進入“新常态”,房地(dì / de)産、基礎設施進入深度調整期,信托行業增速持續放緩, 傳統業務模式與資産布局進入轉型深水區,由此導緻信托公司常規類産品供給持續下降、創新類産品尚未形成規模化複制,原有産品驅動模式亟待升級。與此同時(shí),财富管理市場競争主體不(bù)斷增加,高淨值客戶财富管理意識逐步增強,并呈現多元化、個(gè)性化特點,信托公司單一(yī / yì /yí)産品體系已難以(yǐ)滿足客戶多樣化需求。在(zài)信托公司自身轉型與市場競争的(de)雙重壓力下,轉變财富管理發展方式、推動業務模式轉型升級,已是(shì)信托公司鞏固和(hé / huò)擴大(dà)财富管理市場份額的(de)必然選擇。
人(rén)民币國(guó)際化和(hé / huò)金融市場的(de)加快開放,爲(wéi / wèi)信托公司開展境外資産配置業務帶來(lái)了(le/liǎo)戰略機遇,從長遠來(lái)看, 該項業務必将是(shì)信托公司轉型發展的(de)重要(yào / yāo)組成部分,但目前市場空間剛剛打開,受制于(yú)外彙管制影響, 信托公司開展境外配置業務空間有限。信托公司應抓住政策放開的(de)窗口期,通過三個(gè)階段實現境外理财業務的(de)成長。第一(yī / yì /yí)階段,利用好境外投資有限額度,以(yǐ)QDII 作爲(wéi / wèi)通道(dào),進入境外投資市場;第二個(gè)階段, 精選國(guó)際市場FOF 管理人(rén),通過與其一(yī / yì /yí)并參與境外投資,積累境外投資經驗和(hé / huò)客戶資源,熟悉全球市場各類投資工具。在(zài)此期間完成投資和(hé / huò)運營團隊的(de)組建,持續完善全球投資運營管理體系。第三個(gè)階段, 在(zài)逐漸培養起海外市場投資能力後,進入全球配置型産品主動管理的(de)階段,逐漸擴大(dà)全球市場的(de)投資規模和(hé / huò)品類。
外貿信托研究員發布的(de)2015 年研究報告認爲(wéi / wèi),未來(lái)信托公司的(de)财富管理将轉變發展方式,由産品導向到(dào)客戶導向、資産配置由國(guó)内到(dào)全球。
信托公司财富管理業務發展之(zhī)初,主要(yào / yāo)源于(yú)自有産品的(de)發行壓力。信托公司基于(yú)資産端布局設計産品, 再根據産品發行需要(yào / yāo)尋找客戶。形成房地(dì / de)産、基礎設施等固定收益産品爲(wéi / wèi)主的(de)産品體系,盡管期限與收益模式較爲(wéi / wèi)單一(yī / yì /yí),但在(zài)産品供給尚不(bù)充足的(de)市場初期,信托公司高收益且隐含剛性兌付的(de)産品具有較強市場競争力。
然而(ér)伴随中國(guó)宏觀經濟進入“新常态”,房地(dì / de)産、基礎設施進入深度調整期,信托行業增速持續放緩, 傳統業務模式與資産布局進入轉型深水區,由此導緻信托公司常規類産品供給持續下降、創新類産品尚未形成規模化複制,原有産品驅動模式亟待升級。與此同時(shí),财富管理市場競争主體不(bù)斷增加,高淨值客戶财富管理意識逐步增強,并呈現多元化、個(gè)性化特點,信托公司單一(yī / yì /yí)産品體系已難以(yǐ)滿足客戶多樣化需求。在(zài)信托公司自身轉型與市場競争的(de)雙重壓力下,轉變财富管理發展方式、推動業務模式轉型升級,已是(shì)信托公司鞏固和(hé / huò)擴大(dà)财富管理市場份額的(de)必然選擇。
人(rén)民币國(guó)際化和(hé / huò)金融市場的(de)加快開放,爲(wéi / wèi)信托公司開展境外資産配置業務帶來(lái)了(le/liǎo)戰略機遇,從長遠來(lái)看, 該項業務必将是(shì)信托公司轉型發展的(de)重要(yào / yāo)組成部分,但目前市場空間剛剛打開,受制于(yú)外彙管制影響, 信托公司開展境外配置業務空間有限。信托公司應抓住政策放開的(de)窗口期,通過三個(gè)階段實現境外理财業務的(de)成長。第一(yī / yì /yí)階段,利用好境外投資有限額度,以(yǐ)QDII 作爲(wéi / wèi)通道(dào),進入境外投資市場;第二個(gè)階段, 精選國(guó)際市場FOF 管理人(rén),通過與其一(yī / yì /yí)并參與境外投資,積累境外投資經驗和(hé / huò)客戶資源,熟悉全球市場各類投資工具。在(zài)此期間完成投資和(hé / huò)運營團隊的(de)組建,持續完善全球投資運營管理體系。第三個(gè)階段, 在(zài)逐漸培養起海外市場投資能力後,進入全球配置型産品主動管理的(de)階段,逐漸擴大(dà)全球市場的(de)投資規模和(hé / huò)品類。