信托公司可以(yǐ)重點嘗試做好三點：通過市場定價的(de)方式，從産品端解決“剛性兌付”魔咒；再造以(yǐ)專業私募投行、另類資産管理爲(wéi / wèi)核心的(de)主營業務；私人(rén)财富管理将成爲(wéi / wèi)未來(lái)信托業進一(yī / yì ／yí)步提升信托服務的(de)專營業務。
        論壇上(shàng)，北京信托總經理、中國(guó)信托業協會副會長王曉龍表示，借助第三方技術力量，構建适合于(yú)自己産品的(de)生産環境，是(shì)信托公司轉型成爲(wéi / wèi)普惠金融服務商的(de)必由之(zhī)路。
      “面對正在(zài)發生變化的(de)生态環境，信托行業的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)任務就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)在(zài)信托本土化的(de)建設過程中，探索信托新政下信托的(de)本原業務和(hé / huò)在(zài)互聯網特征下信托的(de)跨界業務，這(zhè)決定了(le／liǎo)信托業的(de)發展路徑和(hé / huò)信托業能否浴火重生。”王曉龍表示，信托公司需要(yào / yāo)做三件事：第一(yī / yì ／yí)是(shì)加強基礎理論研究與創新，第二是(shì)利用互聯網來(lái)重構商業模式和(hé / huò)價值鏈，第三是(shì)保持制度優勢和(hé / huò)先進性來(lái)服務實體經濟。
        針對信托既有業務的(de)優化和(hé / huò)創新，王曉龍認爲(wéi / wèi)，信托公司可以(yǐ)重點嘗試做好三點。一(yī / yì ／yí)是(shì)面對資本的(de)市場化，着力推進通過市場定價的(de)方式，從産品端解決信托公司“剛性兌付”魔咒；二是(shì)再造以(yǐ)專業私募投行、另類資産管理爲(wéi / wèi)核心的(de)主營業務；第三，私人(rén)财富管理或将成爲(wéi / wèi)未來(lái)信托業進一(yī / yì ／yí)步提升信托服務的(de)專營業務，也(yě)是(shì)持續創造利潤的(de)優先選擇。随着居民财富積累與私人(rén)财富管理需求的(de)爆發式增長，以(yǐ)财産保值增值及傳承有序爲(wéi / wèi)主的(de)财富管理尤其是(shì)家族信托，蘊含着巨大(dà)的(de)市場機會和(hé / huò)極大(dà)的(de)發展潛力。
        針對信托跨界業務，王曉龍提出(chū)“金融+移動+資管+統籌”的(de)發展路徑。信托業務從狹義信托向廣義信托轉變，既是(shì)泛資管時(shí)代的(de)被動而(ér)爲(wéi / wèi)，也(yě)是(shì)互聯網金融時(shí)代的(de)主動出(chū)擊。在(zài)“互聯網+”的(de)推動下信托産品+移動支付+資管計劃+統籌理财共同構成了(le／liǎo)信托新的(de)業務生态圈，并進一(yī / yì ／yí)步發展成爲(wéi / wèi)更接地(dì / de)氣的(de)普惠金融。要(yào / yāo)實現這(zhè)種轉型，更快地(dì / de)推動産品和(hé / huò)服務的(de)叠代創新，更有效地(dì / de)鎖定風險，爲(wéi / wèi)投資人(rén)實現更場景化個(gè)性化的(de)服務，就(jiù)必須加速探索如何利用信托公司長期積累的(de)客戶賬戶資源。
        王曉龍說(shuō)，業界也(yě)必須清醒地(dì / de)看到(dào)，雲計算技術+信用體系的(de)把控+互聯網渠道(dào)的(de)延伸和(hé / huò)滲透，是(shì)信托公司十分短缺的(de)生産要(yào / yāo)素。信托也(yě)要(yào / yāo)轉型成爲(wéi / wèi)普惠金融服務商，借助第三方的(de)技術力量，構建适合于(yú)自己産品的(de)生産環境，這(zhè)是(shì)必由之(zhī)路。