信托投資公司是(shì)我國(guó)金融體系中重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)環，其風險管理始終是(shì)伴随其發展的(de)重要(yào / yāo)話題。尤其是(shì)一(yī / yì ／yí)些信托公司重新登記後在(zài)業務創新過程中，又積聚了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些新的(de)行業風險。基于(yú)所從事的(de)行業特點及所受托管理資産的(de)性質，信托投資公司必須加強對風險的(de)重視程度，并将這(zhè)種風險管理和(hé / huò)風險控制的(de)意識貫穿于(yú)所有業務活動的(de)始終，最終形成一(yī / yì ／yí)種業務本能。

　　信托公司應該從以(yǐ)下幾個(gè)方面加強對信托風險的(de)認知程度和(hé / huò)管理力度。首先，信托投資公司必須認識到(dào)承受經營風險是(shì)其核心業務中不(bù)可分割的(de)一(yī / yì ／yí)部分，并且要(yào / yāo)将風險控制的(de)内涵落實到(dào)業務流程、管理架構中。隻有這(zhè)樣，才能将風險經營意識融入到(dào)自身可開展的(de)十三項業務當中，使得多層面的(de)風險控制責任融彙到(dào)每一(yī / yì ／yí)個(gè)業務目标，從而(ér)實現對其整體業務風險的(de)有效評價和(hé / huò)管理。具體來(lái)說(shuō)，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)努力實現和(hé / huò)完善全員、全程風險控制，最高管理層負最終責任的(de)業務流程。管理層可由公司領導及各部門負責人(rén)組成，其主要(yào / yāo)職責是(shì)識别、度量和(hé / huò)監控公司的(de)風險并确保各業務部門嚴格執行；二是(shì)在(zài)公司組織管理架構中做到(dào)分工明确、相互牽制。信托公司的(de)風險控制組織結構可由公司董事會、管理層、風險監控部、績效評估部及各業務部門主要(yào / yāo)業務人(rén)員組成，在(zài)職權安排當中，管理層對整個(gè)風險控制過程進行監督，并不(bù)斷檢讨和(hé / huò)完善公司有效的(de)風險管理措施，風險監控和(hé / huò)評估部門及各部門主要(yào / yāo)業務人(rén)員，承擔與其業務相關的(de)風險控制責任；三是(shì)在(zài)公司建立完善的(de)法人(rén)治理和(hé / huò)内控制度，實現決策的(de)科學化和(hé / huò)監督的(de)獨立性。 

　　其次，在(zài)創建核心競争力過程中，信托公司要(yào / yāo)樹立風險控制比業務發展更重要(yào / yāo)的(de)風險意識。

　　作爲(wéi / wèi)信托金融機構而(ér)言，大(dà)力發展信托各項業務就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)快速做大(dà)資産規模，以(yǐ)應對入世的(de)沖擊，盡早具備國(guó)際競争力。基于(yú)此，行業内注重資産規模、輕視資産質量的(de)遊戲怪圈，或多或少地(dì / de)影響了(le／liǎo)信托機構對自身業務開展過程中風險的(de)識别和(hé / huò)控制程度。這(zhè)其實是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)很危險的(de)信号，倘若以(yǐ)此理念發展，信托行業彙集的(de)個(gè)體風險将遲早引發整個(gè)行業風險。随着行業競争的(de)加劇，國(guó)内信托業首先應加強國(guó)際競争力和(hé / huò)風險管理能力，其次才是(shì)擴大(dà)資産規模與創新産品服務。

　　第三，信托公司應高度重視各項業務的(de)制度建設，并經常對整個(gè)風險管理流程進行檢讨，以(yǐ)此通過制度化、流程化來(lái)監控、管理公司業務流程和(hé / huò)每一(yī / yì ／yí)業務流程的(de)具體執行。

　　信托機構在(zài)制定具體的(de)風險管理制度時(shí)，應以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)法兩規”爲(wéi / wèi)依據，真正落實信托業務分賬管理；防止挪用或私自改變資金用途、規範關聯交易、加強信息披露、事前事後強化對風險的(de)預測和(hé / huò)控制等業務操作守則和(hé / huò)制度要(yào / yāo)求，特别是(shì)要(yào / yāo)對信托經理人(rén)的(de)道(dào)德水準和(hé / huò)職業操守有一(yī / yì ／yí)個(gè)明确的(de)職責表述，并要(yào / yāo)求其定期完成對信托業務執行風險控制點的(de)監控報告，這(zhè)一(yī / yì ／yí)措施将在(zài)很大(dà)程度上(shàng)限定信托經理人(rén)從事未經風險評估及充分計劃的(de)業務，以(yǐ)此來(lái)約束個(gè)人(rén)乃至集體的(de)信托責任。此外，内控制度的(de)執行力在(zài)很大(dà)程度上(shàng)取決監督力。所以(yǐ)，在(zài)完善風險管理與控制組織結構當中，監督部門的(de)同步設置也(yě)有其現實的(de)必要(yào / yāo)性。同時(shí)，在(zài)職責和(hé / huò)分工明确的(de)情況下，保持業務、行政管理和(hé / huò)風險功能之(zhī)間的(de)良好溝通和(hé / huò)協調。

　　第四，針對信托業務不(bù)斷發展創新的(de)趨勢，信托投資公司有必要(yào / yāo)不(bù)間斷地(dì / de)梳理和(hé / huò)制定更具風險管理控制的(de)操作流程。在(zài)把握風險控制上(shàng)應适當考慮以(yǐ)下幾個(gè)原則：全面性原則，即内部風險控制必須覆蓋所有部門和(hé / huò)崗位，滲透各項業務過程和(hé / huò)業務環節；獨立性原則，設立獨立的(de)風險監控部門，并給予該部門極高的(de)獨立性和(hé / huò)權威性；相互制約原則，建立不(bù)同部門、不(bù)同崗位之(zhī)間的(de)制衡體系；定性和(hé / huò)定量相結合原則，建立完備的(de)風險控制指标體系，使風險控制更具客觀性和(hé / huò)操作性。在(zài)對風險類型的(de)分析上(shàng)，應着重從市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險、法律風險等幾個(gè)大(dà)的(de)風險構成上(shàng)出(chū)發，其次再從政策風險、創新風險、道(dào)德風險、信譽風險、欺詐風險等幾個(gè)方面細化。另外，爲(wéi / wèi)實現綜合性的(de)風險控制與管理，信托機構可以(yǐ)考慮定期檢讨風險管理政策、衡量及彙報方法，尤其是(shì)在(zài)公司推出(chū)新服務或新産品之(zhī)前，或是(shì)當對産品、服務、有關法律法規的(de)重要(yào / yāo)改動可能會影響公司所承受的(de)風險時(shí)，都要(yào / yāo)進行檢讨，以(yǐ)盡量确保風險相關的(de)損失發生在(zài)可接受和(hé / huò)可預見的(de)範圍内。

　　第五，針對風險發生的(de)不(bù)确定性，信托機構應追蹤并盡可能運用先進的(de)監控方法和(hé / huò)信息管理技術來(lái)對信托風險進行及時(shí)和(hé / huò)多層次的(de)管理。如果能在(zài)此基礎上(shàng)形成組織嚴密并能适時(shí)對風險進行監控的(de)綜合風險控制模型将是(shì)最好不(bù)過的(de)。

　　總之(zhī)，通過上(shàng)述的(de)風險控制與管理，可以(yǐ)較爲(wéi / wèi)全面地(dì / de)達到(dào)信托機構自身要(yào / yāo)求的(de)風險控制目标，從而(ér)最大(dà)限度地(dì / de)保證信托機構自身及業務運作符合“一(yī / yì ／yí)法兩規”及其他(tā)有關法律法規的(de)要(yào / yāo)求，同時(shí)也(yě)保障了(le／liǎo)委托人(rén)的(de)合法權益與自身經營目标和(hé / huò)經營戰略得以(yǐ)實現。