——蘇信項目投資管理有限公司發展紀實

     蘇州市蘇信項目投資管理有限公司，是(shì)蘇州信托投資有限公司組建成立的(de)專注于(yú)服務政府投資項目、爲(wéi / wèi)社會公共工程提供綜合管理的(de)專業機構。蘇信管理公司注冊資本1000萬元，管理蘇州各地(dì / de)、各級政府項目超過15億元，是(shì)目前蘇州地(dì / de)區涵蓋面最廣、業務規模最大(dà)、綜合實力最強的(de)項目管理公司。

一(yī / yì ／yí)、順應潮流，平穩起步

    蘇信管理公司的(de)前身是(shì)蘇州信托專門承擔政府工程融資代建的(de)項目管理部。2003年，在(zài)國(guó)家進一(yī / yì ／yí)步推動投融資體制改革，各級政府加快城市化進程的(de)宏大(dà)背景下，蘇州信托針對政府投資項目融資渠道(dào)單一(yī / yì ／yí)、投資效率不(bù)高、缺乏全過程管理的(de)弊端，推出(chū)了(le／liǎo)綜合性的(de)“融資代建”業務，即接受政府或主管部門的(de)委托，按其确定的(de)要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)特定的(de)項目進行資金融通、建設管理和(hé / huò)投資控制并提供全方位的(de)專業服務。

    蘇州信托代建業務的(de)實質是(shì)信托融資+專業管理，依托信托自身資金融通優勢爲(wéi / wèi)政府籌集資金，解決政府财力不(bù)足緩解财政集中支付的(de)壓力；依靠蘇信管理公司的(de)專業管理，幫助政府實現投建分離，控制投資、節約财力，實現交鑰匙。融資代建業務集中體現了(le／liǎo)信托的(de)融資、投資、管理等基本功能和(hé / huò)财産獨立、專業服務等獨特制度特征，受到(dào)蘇州市委、市政府的(de)高度重視和(hé / huò)大(dà)力支持。2003年8月，蘇州市殡儀館新館、蘇州疾病預防控制中心、蘇州博物館新館委托蘇州信托管理，正式拉開了(le／liǎo)蘇州政府項目融資代建改革試點的(de)序幕。2004年底在(zài)各部門的(de)大(dà)力配合下，蘇州信托圓滿完成兩個(gè)代建項目蘇州市殡儀館、疾病控制中心建設管理任務。通過實踐蘇州信托積累了(le／liǎo)較好的(de)管理經驗，形成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套完整的(de)管理辦法，鍛煉了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)支精幹、專業的(de)工程項目管理團隊。在(zài)全面總結前期試點項目代建經驗的(de)基礎上(shàng)，蘇州信托依托原有工程項目管理團隊組建了(le／liǎo)專門的(de)項目管理公司——蘇信項目投資管理有限公司，作爲(wéi / wèi)信托業務工程後續管理的(de)專業機構承擔代建專業管理。蘇州信托依托制度平台的(de)優勢，爲(wéi / wèi)政府理财、爲(wéi / wèi)政府管業，承接政府投資項目，簽訂融資代建協議，負責項目整體控制與資金運作，進行有效、謹慎的(de)盡職管理，同時(shí)委托（授權）項目管理公司進行工程全過程控制，進行規範、科學的(de)專業管理。

    項目管理公司的(de)成立，使得蘇州信托融資代建業務有了(le／liǎo)堅實的(de)管理支撐系統，并使項目管理水平上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)嶄新的(de)台階。

二、追求卓越、規範發展

    蘇信項目投資管理有限公司自成立之(zhī)日起，就(jiù)選擇了(le／liǎo)政府投資項目作爲(wéi / wèi)專注領域，并且确立了(le／liǎo)“專業管理、規範運作”的(de)宗旨。依托母公司蘇州信托的(de)綜合優勢，蘇信管理公司成功實施了(le／liǎo)蘇州市政府和(hé / huò)蘇州各地(dì / de)的(de)許多重要(yào / yāo)實事工程和(hé / huò)重點項目。


    通過實踐，蘇信項目管理公司開展的(de)融資代建業務在(zài)以(yǐ)下三個(gè)方面取得了(le／liǎo)顯著成效：

    1、依托信托制度平台實現項目融資，解決了(le／liǎo)财力不(bù)足的(de)狀況，爲(wéi / wèi)政府投資項目開辟了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)條嶄新的(de)融資渠道(dào)。在(zài)已實施的(de)代建項目中，建設資金基本由蘇州信托通過市場募集，信托融資功能優勢充分得以(yǐ)體現。一(yī / yì ／yí)方面解決了(le／liǎo)财政資金短期集中安排的(de)困難，爲(wéi / wèi)項目資金提高寶貴的(de)資金來(lái)源，同時(shí)政府在(zài)興建公共工程、造福後代，也(yě)爲(wéi / wèi)社會百姓提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)良好的(de)投資理财的(de)品種。

    2、借助信托資金管理内在(zài)要(yào / yāo)求，實現了(le／liǎo)項目資金的(de)封閉管理和(hé / huò)規範化使用。信托财産具有獨立性的(de)特點，信托資金實現專項管理、封閉運行，這(zhè)與基建資金的(de)管理要(yào / yāo)求一(yī / yì ／yí)緻。因此在(zài)制度上(shàng)爲(wéi / wèi)建設資金的(de)安全和(hé / huò)規範使用提供了(le／liǎo)保障。項目不(bù)但相互獨立，而(ér)且在(zài)使用上(shàng)采取了(le／liǎo)雙帳戶的(de)管理辦法，即一(yī / yì ／yí)個(gè)項目對應一(yī / yì ／yí)個(gè)信托帳戶，同時(shí)對應一(yī / yì ／yí)個(gè)基建專戶。根據項目進度需要(yào / yāo)，基建帳戶按月向信托專戶申請用款計劃，在(zài)保證資金充裕的(de)情況下，爲(wéi / wèi)資金的(de)規範使用提供了(le／liǎo)雙重保障。

    3、通過實施專業化管理，初步建立起投資控制的(de)有效機制。在(zài)資金管理上(shàng)，依托信托理财、專業管理的(de)固有優勢實施投資控制和(hé / huò)調度安排；在(zài)工程管理上(shàng)，通過嚴格控制變更、嚴格簽證制度和(hé / huò)定期的(de)現場例會和(hé / huò)檢查制度建立起有效的(de)控制機制，使得政府投資項目預算剛性化、管理專業化、資金多元化、運作市場化的(de)目的(de)得以(yǐ)真正實現。

三、昨日碩果累累，明日更加輝煌

    目前，蘇信項目管理公司的(de)業務領域集中于(yú)政府基礎設施和(hé / huò)公共工程領域，蘇州市疾病預防控制中心和(hé / huò)殡儀館新館建成後分别榮獲市優質工程獎“姑蘇杯”和(hé / huò)省優質工程工程獎“揚子(zǐ)杯”。

    進入2006年以(yǐ)來(lái)，在(zài)蘇州信托的(de)全面支持下，蘇信管理公司的(de)業務勢頭呈現出(chū)加速發展的(de)趨勢，公司的(de)業務輻射範圍在(zài)穩固市區的(de)基礎上(shàng)，已進入昆山、吳江等地(dì / de)區，與新區、相城等政府的(de)整體合作意向框架基本達成，公司已經步入了(le／liǎo)健康、快速發展的(de)軌道(dào)。

    作爲(wéi / wèi)已具有實踐經驗的(de)項目管理專業公司，蘇信項目投資管理公司具有豐富的(de)工程項目管理經驗和(hé / huò)較深厚的(de)業内資源，特别是(shì)公司憑借率先在(zài)蘇州進行融資代建試點的(de)得天獨厚的(de)先發優勢基礎上(shàng)，總結了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套規範、有效的(de)業務管理制度和(hé / huò)操作流程，在(zài)項目管理理念上(shàng)，更貼近政府項目的(de)運作特點與規律。公司擁有一(yī / yì ／yí)個(gè)由業内資深專家和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)支穩定的(de)專業人(rén)員組成的(de)業務團隊，現有職工總數40餘人(rén)，其中高級職稱2人(rén)，具有注冊監理、造價工程師18人(rén)，土建、水、暖、電、市政等各專業人(rén)員及材料設備價格咨詢人(rén)員配備齊全。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)适應業務規模不(bù)斷壯大(dà)的(de)新形勢，蘇信項目管理公司還将本着精幹、專業、全面的(de)要(yào / yāo)求，繼續在(zài)市政、水電、造價方面引進專業人(rén)才，特别是(shì)具有系統項目管理實踐經驗的(de)項目經理，以(yǐ)迅速提高項目管理和(hé / huò)運作能力。

    蘇信項目管理公司将秉承蘇州信托誠信、敬業、自律、創新的(de)精神，實踐“以(yǐ)專業創造卓越、以(yǐ)卓越印證誠信”的(de)經營理念，通過3年的(de)努力，打造蘇州地(dì / de)區一(yī / yì ／yí)流的(de)專業項目管理公司，更好地(dì / de)爲(wéi / wèi)地(dì / de)方經濟建設服務。