金阊區疾病預防保健中心裝修改造項目，自2005年10月開工，經過近一(yī / yì ／yí)年的(de)建設，現已順利竣工，2006年10月18日舉行了(le／liǎo)金阊區疾病預防保健中心新址落成暨金阊區疾病預防保健中心正式啓用的(de)落成揭牌儀式，市人(rén)大(dà)副主任陳炳斯、副市長譚穎等市、區各級政府有關領導參加了(le／liǎo)落成揭牌儀式，各級領導對該項目的(de)建設和(hé / huò)功能設置給予了(le／liǎo)充分的(de)肯定和(hé / huò)高度的(de)評價。

    金阊區疾病預防保健中心裝修改造項目是(shì)蘇州信托投資有限公司與金阊區政府簽訂的(de)一(yī / yì ／yí)攬子(zǐ)政府項目代建協議的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)竣工項目，項目涉及建築面積約3600平方米，由業務樓、行政樓和(hé / huò)輔助用房等組成，另外還包括室外道(dào)路、綠化、景觀等配套工程，項目建設投資約730萬元人(rén)民币。該項目的(de)原址是(shì)八十年代建造的(de)村辦企業建業實業公司的(de)舊廠房，原建築是(shì)未經專業設計和(hé / huò)建設的(de)簡易結構房屋，且因年久失修已破損不(bù)堪，我公司的(de)目标就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)在(zài)有限的(de)時(shí)間、有限的(de)資金的(de)情況下，按照業主的(de)要(yào / yāo)求，将其改造成符合現代化專業功能要(yào / yāo)求的(de)新型辦公服務場所。

    對于(yú)該項目的(de)建設，金阊區政府要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)将該項目打造成集疾病預防控制、應急指揮和(hé / huò)網點監控、食品衛生監督、衛生防疫、計劃生育、婦幼保健、艾滋病檢測、健康教育體檢等專業功能于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)智能化現代化的(de)一(yī / yì ／yí)流辦公服務場所。但是(shì)作爲(wéi / wèi)我們代建單位，我們将面臨的(de)是(shì)：工期緊、資金不(bù)足、設計不(bù)完善、部分使用需求功能需求布局需求不(bù)明确、原房屋破舊施工難度大(dà)等一(yī / yì ／yí)系列的(de)問題。

    我們的(de)工作人(rén)員，沒有被困難吓倒，知難而(ér)上(shàng)，在(zài)項目實施過程中，在(zài)經曆了(le／liǎo)嚴寒地(dì / de)凍、狂風暴雨、烈日酷暑的(de)考驗後，我們克服重重困難，想爲(wéi / wèi)業主所想，急爲(wéi / wèi)業主所急，工期時(shí)間緊，我們就(jiù)以(yǐ)周爲(wéi / wèi)單位，根據施工的(de)實際情況不(bù)斷的(de)及時(shí)地(dì / de)調整進度計劃。設計不(bù)完善、使用需求功能需求布局需求不(bù)明确，我們就(jiù)主動與業主交流溝通，積極提出(chū)各項合理化建議，彌補完善設計方案中的(de)不(bù)足，力求業主滿意。針對項目資金不(bù)足的(de)問題，我們會同業主，通過深化設計、優選用材等辦法，以(yǐ)達到(dào)控制成本降低造價的(de)目的(de)。例如：原設計方案中，業務樓門廳牆面将裝設大(dà)屏幕LED顯示器，預算造價約6.5萬元，我們考慮到(dào)該門廳面積比較小，如果改用平闆電視代替的(de)話，單此項變更可節約75%的(de)經費；行政樓大(dà)廳共享空間牆面用材原設計方案是(shì)微晶石，造價比較高，我們建議改用抛光磚，視覺效果基本不(bù)變，但造價約可降低40%；安防監控系統方案經優化後，實際造價由原計劃的(de)12萬元降低爲(wéi / wèi)5萬元，等等。

    在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年裏，通過努力，我們取得了(le／liǎo)業主的(de)信賴，獲得了(le／liǎo)業主以(yǐ)及各級領導的(de)好評。同時(shí)我們也(yě)體會到(dào)，作爲(wéi / wèi)專業項目管理公司，隻有通過過程中細節的(de)發現、細節的(de)處理、細節的(de)完善，才能真正體現項目管理的(de)專業，才能得到(dào)業主的(de)支持、理解，才能獲得較高的(de)滿意度評價，最終實現經濟價值和(hé / huò)社會價值的(de)體現。