輝煌的(de)2003年
2003年是(shì)蘇州信托投資有限公司取得信托市場準入資格的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)完整的(de)年度，是(shì)公司信托業務實現跨越式發展、具有裏程碑意義的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)年。公司在(zài)業務開拓、品牌樹立、經營管理等各方面都上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)台階。2003年可謂亮點多多：
信托産品——穩健成功地(dì / de)推出(chū)
    去年一(yī / yì ／yí)年内，公司共計完成信托業務項目22項，受托管理信托财産18.45億元。所推出(chū)的(de)信托産品，每一(yī / yì ／yí)個(gè)都富有意義。 “蘇嘉杭高速公路股權信托項目”、“天然氣管網公司股權投資資金信托計劃”是(shì)公司介入基礎設施建設領域的(de)成功實踐。特别是(shì)“蘇嘉杭高速公路股權信托項目”，是(shì)江蘇省首個(gè)較大(dà)規模的(de)基礎設施信托計劃，它的(de)順利實施，在(zài)以(yǐ)信托制度平台促進蘇州市乃至全省的(de)投融資體制改革創新方面邁出(chū)了(le／liǎo)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)步。
     “銀泰百貨經營收益權信托計劃”是(shì)公司第一(yī / yì ／yí)個(gè)跨出(chū)蘇州區域的(de)信托計劃，擴大(dà)了(le／liǎo)公司在(zài)全國(guó)信托業界的(de)知名度與影響力。由信托業務部、研發部負責設計“蘇州精細集團管理層收購融資項目集合資金信托計劃”，是(shì)公司首個(gè)自主開發的(de)信托産品，也(yě)是(shì)江蘇省内推出(chū)的(de)首個(gè)MBO資金信托計劃。“西山古樟苑信托貸款信托計劃”、“昆山森隆置地(dì / de)組合投資信托計劃”等爲(wéi / wèi)代表的(de)房地(dì / de)産信托項目，是(shì)公司緊抓央行出(chū)台121号文件嚴控商業銀行房地(dì / de)産信貸的(de)政策機遇，實現了(le／liǎo)公司房産信托業務零的(de)突破。
投融資體制改革——不(bù)遺餘力地(dì / de)推動
    對于(yú)推進蘇州地(dì / de)區國(guó)有（集體）企業改制、政府項目的(de)投融資體制改革，公司一(yī / yì ／yí)直不(bù)遺餘力。去年以(yǐ)來(lái)，市委王珉書記多次在(zài)會議上(shàng)明确提出(chū)要(yào / yāo)按“撥改投”和(hé / huò)“代建制”的(de)要(yào / yāo)求進行政府項目改革，公司不(bù)辜負市委、市政府的(de)重托，市博物館、疾控中心和(hé / huò)殡儀館三個(gè)政府項目一(yī / yì ／yí)炮打響，在(zài)投融資體制改革、城市化發展、經濟建設中發揮蘇州信托更大(dà)的(de)作用。至11月，市博物館、疾控中心和(hé / huò)殡儀館三個(gè)政府項目的(de)信托融資方案順利實施并大(dà)獲成功，圓滿完成了(le／liǎo)三個(gè)項目信托融資規模2.5億元，取得了(le／liǎo)公司社會效應和(hé / huò)經濟效益的(de)雙豐收。這(zhè)是(shì)蘇州信托的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)全新的(de)起點。
金融戰略聯盟——強強合作的(de)第一(yī / yì ／yí)步
去年以(yǐ)來(lái)，在(zài)國(guó)發集團的(de)大(dà)力支持之(zhī)下，公司分别與東吳證券有限責任公司、蘇州市商業銀行、農業銀行蘇州分行結成了(le／liǎo)戰略合作聯盟。與東吳證券積極尋求在(zài)資源共享、投資管理、投資銀行、債券業務等方面的(de)合作切入點。與蘇州市商業銀行、農行蘇州分行積極尋求在(zài)信托項目專戶開立、信托資金的(de)代收代付、信托受益權的(de)質押融資、信托産品的(de)營銷推介等方面的(de)合作，都取得了(le／liǎo)良好的(de)效果。實踐證明：公司與證券、銀行進行的(de)全面合作是(shì)跨出(chū)的(de)金融戰略聯盟的(de)一(yī / yì ／yí)步，對于(yú)形成金融機構功能優勢互補、促成多方共赢，具有非常重要(yào / yāo)的(de)現實意義。
2004年：期待多多
    2004年，信托市場将更趨成熟，競争将愈演愈烈，但越是(shì)有壓力，蘇州信托越是(shì)信心十足。
力争業務上(shàng)的(de)“三個(gè)實現”
2004年，蘇州信托争取在(zài)信托業務上(shàng)努力做到(dào)“三個(gè)實現”。1、徹底實現由被動型開發向主動型開發的(de)轉變；2、努力實現證券投資類、“完全投資型”信托的(de)零突破；3、實現“代建制”項目拓展的(de)新突破。公司還将利用信托獨具的(de)提供“超市化”金融服務功能，加快信托業務的(de)創新步伐，爲(wéi / wèi)委托人(rén)提供包括貸款、拆放、投資等全面運用資金的(de)理财服務；利用信托功能積極介入諸如資産證券化、企業激勵機制的(de)實現，包括MBO、員工持股計劃、雇員福利計劃(企業年金信托)，增強公司經營能力，提高公司社會聲譽。
進一(yī / yì ／yí)步拓展代建項目
    根據蘇州經濟發展的(de)特點和(hé / huò)城市遠景規劃，預計在(zài)近幾年仍然是(shì)固定資産投資的(de)高峰期。随着2004年世遺會的(de)召開，蘇州還會加大(dà)對市政基礎設施的(de)投入。面對如此的(de)大(dà)好時(shí)機，公司将運用信托的(de)本源制度優勢和(hé / huò)專業理财能力，積極介入爲(wéi / wèi)政府代建财政投資項目。公司将有效總結在(zài)2003年三大(dà)政府項目管理方面的(de)經驗，強化并鞏固蘇州信托在(zài)代建政府項目領域的(de)領先優勢，探索BOT等方式，參與市政、基礎設施項目投資管理，努力實現向投資管理型的(de)轉變，提高項目管理中的(de)投資性收益。力争在(zài)2004年實現“代建制”項目拓展的(de)新突破，逐步形成一(yī / yì ／yí)種代建項目可持續發展的(de)模式。
資源共享下共建多赢格局
    蘇州經濟的(de)快速發展，對地(dì / de)方金融機構提出(chū)了(le／liǎo)更高更新的(de)要(yào / yāo)求，外地(dì / de)有實力的(de)金融機構也(yě)紛紛搶灘蘇州市場。爲(wéi / wèi)此，2004年在(zài)國(guó)發集團的(de)戰略指導下，蘇州信托将積極配合國(guó)發集團，在(zài)集團内部，充分運用證券、銀行、信托、擔保等多種金融服務平台，促進國(guó)發集團、東吳證券、蘇州信托、市商業銀行等資源的(de)整合，在(zài)金融服務功能、經營管理經驗、組織架構和(hé / huò)業務模式的(de)優化調整等方面進行全面優勢互補,充分發揮整體優勢，通過長期戰略合作，提高市場開拓能力、抗風險能力和(hé / huò)核心競争力，促成共赢和(hé / huò)多赢，加快做大(dà)做強的(de)步伐。
    機遇造就(jiù)了(le／liǎo)蘇州信托，2003年，蘇州信托碩果累累，但我們相信，2004年的(de)蘇州信托會更加穩健，更加規範，同時(shí)也(yě)更加精彩。