日前，蘇信召開2019年全員工作會議，回顧總結2018年度工作，表彰一(yī / yì ／yí)批先進集體和(hé / huò)個(gè)人(rén)，部署2019年度工作。

過去的(de)2018年，蘇州信托繼續保持了(le／liǎo)穩健發展的(de)勢頭，公司治理架構得到(dào)完善，業務開拓能力不(bù)斷增強，經營管理不(bù)斷強化，企業文化建設力度繼續強化，企業形象和(hé / huò)美譽度不(bù)斷提高。

公司黨支部書記、董事長沈光俊同志在(zài)講話中，用一(yī / yì ／yí)些列數字系統而(ér)清晰地(dì / de)回顧了(le／liǎo)公司2018年度的(de)各項工作，他(tā)指出(chū)這(zhè)些成績的(de)取得來(lái)自上(shàng)級單位和(hé / huò)監管部門的(de)大(dà)力支持，也(yě)是(shì)全體員工勤勤懇懇，努力奮鬥的(de)結果。面對形勢複雜，不(bù)确定因素增多的(de)2019年，沈光俊同志從五個(gè)方面對2019年的(de)工作展開了(le／liǎo)部署：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)黨建爲(wéi / wèi)引領，促發展、建文化。2019年，蘇信黨支部将繼續緊緊圍繞集團黨委各項工作部署及要(yào / yāo)求，深入學習貫徹十九大(dà)精神、習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，以(yǐ)及習近平總書記系列重要(yào / yāo)講話，全面做好黨支部建設工作，繼續推進黨建工作與業務工作共同發展。二是(shì)要(yào / yāo)打造核心價值觀，傳承優秀企業文化。他(tā)指出(chū)蘇信的(de)企業文化是(shì)蘇信最爲(wéi / wèi)寶貴的(de)财富，要(yào / yāo)圍繞盡責和(hé / huò)搭台等方面打造公司核心文化。強調公司要(yào / yāo)旗幟鮮明地(dì / de)對員工盡責，提高員工獲得感、榮譽感和(hé / huò)幸福感。三是(shì)經營與管理并重，抓管理促經營。要(yào / yāo)重點抓安全風控，抓專業化，抓公平，抓效率。四是(shì)突破瓶頸，促進轉型。要(yào / yāo)着力拓寬産品銷售渠道(dào)，着力完善業務結構，着力加大(dà)财富團隊建設力度。五是(shì)做好增資擴股，抓好資源整合，提升經營生态。今年要(yào / yāo)力争完成增資擴股工作，做好内部和(hé / huò)外部的(de)資源整合工作，做好資産證券化、家族信托和(hé / huò)公益信托業務，努力營造良好的(de)經營生态。

沈光俊同志最後強調，站在(zài)新的(de)起點上(shàng)，公司全體人(rén)員都責任在(zài)肩，使命在(zài)肩。隻要(yào / yāo)我們衆志成城，齊心協力，按照既定的(de)戰略方向，踏踏實實工作，盡心盡責完成任務，必将創造公司新的(de)輝煌。

會上(shàng)，還對10多名先進個(gè)人(rén)和(hé / huò)先進集體代表進行了(le／liǎo)表彰。