提質增效，強基固本
蘇州信托召開2024年度工作會議
1月19日，公司在(zài)22樓報告廳舉行了(le／liǎo)2024年度工作會議，回溯總結2024年的(de)奮鬥曆程，表彰先進典範，精心謀劃 2025年奮進藍圖，凝聚共識、彙聚力量，推動公司在(zài)穩健發展之(zhī)途破浪前行。
會議由公司副董事長金偉華主持，首先對2024年度先進集體、先進團隊、先進工作者和(hé / huò)先進黨工團工作者等進行了(le／liǎo)表彰，公司總裁張清對2024年整體經營情況作總結并就(jiù)2025年工作做部署安排。
會上(shàng)，董事長沈光俊總結了(le／liǎo)2024年公司發生的(de)深刻變化，展望2025年，蘇州信托一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)抓住黨組織升格的(de)契機，全面加強黨的(de)建設工作，提升黨組織的(de)戰鬥力。強化紀律監督機制，嚴守風險、紀律底線，深化作風建設，強化全公司執行力。二要(yào / yāo)順應行業變革，明确功能定位，體現國(guó)企擔當。全面踐行金融工作的(de)政治性、人(rén)民性，回歸信托本源，着力解決人(rén)民群衆投資理财需求，解決人(rén)民群衆财産安全和(hé / huò)傳承需求，解決企業投融資需求，解決社會治理需求，以(yǐ)更高的(de)政治站位促進公司轉型業務發展，提升蘇州信托的(de)品牌美譽度。三要(yào / yāo)強化工作韌性，凝心聚力，打赢轉型發展攻堅戰。深刻認識轉型發展的(de)緊迫性，對既定業務方向和(hé / huò)産品體系，在(zài)規模、收益及影響力上(shàng)實現質效提升，打造蘇信核心競争力。四是(shì)要(yào / yāo)優化考核與約束機制，調動全員工作積極性，全面提升運營質量。幹部率先垂範，深入一(yī / yì ／yí)線排憂解難，進一(yī / yì ／yí)步強化考核機制，梳理優化公司流程，強化内部協同，形成共識，努力将蘇信打造成爲(wéi / wèi)在(zài)行業和(hé / huò)市場中受人(rén)尊重的(de)公司。
最後，國(guó)發集團黨委委員、副總經理何中民對蘇州信托2024年工作表示充分肯定，新的(de)一(yī / yì ／yí)年，提出(chū)五點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)強化黨建引領，築牢發展根基。持續深入學習習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，加強黨建在(zài)營造信托文化上(shàng)的(de)宣傳引導作用，讓黨建成爲(wéi / wèi)增強公司核心競争力和(hé / huò)核心能力的(de)關鍵力量。二是(shì)聚焦科技服務，嚴守風險防線。視監管爲(wéi / wèi)發展的(de)護航艦，全力升級内部風險防控體系，構建智能風險預警模型，實現風險的(de)實時(shí)監測與精準防控，确保公司治理的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節合法合規、科學高效。三是(shì)勇于(yú)争先進位，繼續走在(zài)前列。以(yǐ)行業優秀企業爲(wéi / wèi)标杆，積極開拓新領域新賽道(dào)，秉承時(shí)時(shí)放心不(bù)下的(de)責任感，精心經營，确保公司在(zài)行業中穩步前行，爲(wéi / wèi)集團發展做出(chū)更多貢獻。四是(shì)深化協同合作，實現互利共赢。加強與集團内部企業的(de)協同聯動，積極參與金融生态建設，與政府部門、行業協會加強合作，推動金融政策落地(dì / de)與行業标準制定，提升公司在(zài)金融生态中的(de)影響力與貢獻度。五是(shì)加速人(rén)才培養，積蓄發展後勁。将人(rén)才建設置于(yú)公司戰略的(de)核心高度，建立一(yī / yì ／yí)套科學嚴謹、公平公正、動态靈活的(de)評估體系，讓優秀的(de)人(rén)才能夠在(zài)最短的(de)時(shí)間内脫穎而(ér)出(chū)，擔當更重要(yào / yāo)的(de)職責，實現個(gè)人(rén)價值與公司發展的(de)高度契合。
“路雖遠，行則将至；事雖難，做則必成。”2025年蘇州信托将以(yǐ)更加堅定的(de)步伐邁向新的(de)目标，不(bù)忘初心，牢記使命，爲(wéi / wèi)蘇州高質量發展貢獻更多智慧與力量！



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